La definición e implementación

de procedimientos y estructuras organizacionales alineados a los objetivos del negocio para asegurar su adopción y aplicación como parte del ADN de la empresa

Asegurar que los procesos

permitan satisfacer las necesidades presentes considerando los grupos de interés (stakeholders), sin comprometer las posibilidades de futuras generaciones para asegurar un crecimiento sostenible

Dominio en la ejecución a través de la definición

e implementación de tableros de indicadores con información confiable y oportuna sobre el cumplimiento con los objetivos del negocio y el logro de metas individuales

Hoy la tecnología influye poderosamente en todas las áreas de la empresa

su correcto entendimiento, aprovechamiento y correcta comunicación tiene un impacto sobre el crecimiento y eficiencia de la organización.

En Creixa trabajamos con los diferentes dueños y responsables

en la arquitectura de procesos del negocio, para apoyarlos en la evaluación, diseño e implementación de políticas y procedimientos que se ajusten a sus necesidades operativas, de control y cumplimiento

Nuestras metodologías están diseñadas para ofrecer soluciones que permitan a las organizaciones:

  • Definir e implementar políticas que atiendan procesos críticos y cubran todos los aspectos relevantes de la organización
  • Definir e integrar sus procesos en modelos horizontales “a través de la organización”
  • Incorporar Buenas Prácticas de Gestión y de Control Interno Financiero y Operativo
  • Contar con el conocimiento de la situación real que guarda la tecnología en la organización
  • Aprovechamiento y optimización de los recursos tecnológicos

Nuestras soluciones para la Gestión del Negocio

Evaluación, re-diseño y documentación de procesos

Definición e implementación de indicadores

Diseño e implementación de procesos sustentables

Tecnologías de la información

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